CVI 完成 = 交出哪些規範、哪些物料。
不是一本手冊就算完 —— 要能「被穩定複製」。
現況盤點：哪些已有、哪些缺口最大。
規範是規則，規則本身不會讓人「感覺」到我們是誰。視覺語言板用大量 mockup把規範長成一整套可感知的氛圍與應用語彙——讓人一看就懂 HXOVA 想呈現的樣子，也知道 250＋ 項物料該怎麼應用。這是 CVI 裡工作量最重的一塊。
＊上方為版面示意；實際會產出數十組跨載體 mockup，作為公司統一視覺語系的依據。
Logo、色卡、字體文件化成手冊。看得懂，但要人工照著做。
規則變成 Design Tokens 與 mockup 語系：一次定義，跨載體同步。
規則寫到 AI 讀得懂：依模板與 Prompt Library 自動產出合規素材，人只需審核微調。
核心識別、視覺語言板、AI／數位規範做到 Tier 3；其餘物料先到 Tier 2 即合格，再滾動往上。
以單人（設計主管）產能估算。
年底達成＝規範定稿＋視覺語言板＋高優先物料（可對外運作的最小完整體）。
其餘 250＋ 項物料（社群、包裝、空間、影像全套）於明年滾動產出，或視資源引入外部協力加速。
核心識別與視覺語言板定稿後由老闆一次認可，後續各層依此推導，不逐案重議。
視覺語言板需大量產出時間，須保留穩定設計工時，不被日常插件持續打斷。
若要加速母品牌 logo、語言板或長尾物料，可預留小額外部協作預算。
先立起 HXOVA 的大基調、
用視覺語言板讓它被感受到，
再讓它在人與 AI 手上都能被穩定複製。